“三管齐下”，落实“三个管理”

为深入推进“三个管理”落地落实，切实提升检察工作质效，石台县人民检察院立足本院实际，成立领导小组、制定实施方案，明确管理职责与管理机制，细化责任分工和工作要求，确保各项工作持续推进。

“管住”方向，优化业务管理。实行“检委会领学+青年跟学”双轨学习机制，检委会固定每月专题学习最高检指导性案例、典型案例，同步安排2名青年干警列席，通过“案例剖析+现场点评+实务研讨”的形式，不断夯实检察业务素能。常态化开展业务分析研判，案管部门每季度对办案数据进行汇总分析，撰写业务质效分析报告，监测总体业务情况。落实办案质效月讲评制度，对本月已办结的案件进行逐案评析，为打造典型案例出谋划策；同时增设案例分享环节，选取具有代表性的案例进行办案心得分享，为今后处理类似案件提供重要参考。

“管束”流程，抓实案件管理。严把案件入口关，做严做细受案审查，对不符合受理标准的案件及时提出纠正意见，防止案件“带病”进入检察环节。优化专业办案团队建设，落实“繁简分流”机制，成立危险驾驶、生态环境保护、职务犯罪等专业办案团队，充分发挥专业优势，确保案件及时精准处理，减少案件积压。落实办案风险评估防范研判机制，通过开展重点工作周例会，对可能存在风险隐患的案件逐案评估并制定防范预案，截至目前已对60余件案件开展风险隐患评估，发现隐患点4件，均制定相应预案，提前将风险隐患画上“句号”。

“管好”案件，提升质量管理。把好数据质量监管防线，实行“日核查+周通报”数据质量监管机制，及时修正数据质量问题，实施以来数据质量持续向好。严格落实“每案必检”要求，业务部门每月自查，案管部门每季度开展案件评查，一季度评查案件42件，发现法律文书质量问题11个，均已整改完毕。坚持问题导向，充分运用业务数据质量监管、案件质量检查评查成果，精准锁定办案瑕疵点，去年以来，共梳理业务数据质量易错点50余个，案件质量瑕疵点百余个，形成“个案问题—类案排查”的闭环。持续推进检察权外部制约监督机制，主动邀请人民监督员参与案件公开审查、公开听证、检察官出庭支持公诉、司法规范化检查等司法办案活动，去年以来，累计邀请人民监督员参与各类检察办案活动69件次，有效提升检察工作透明度与公信力。